Кораблёв: "Футбол стал дорогим удовольствием, когда государство начало спонсировать игру миллионов" эксклюзив

Бывший генеральный директор "Анжи" Сергей Кораблёв высказал свое мнение по поводу ситуации, связанной с финансовыми трудностями, которые испытывают многие региональные клубы. В разговоре с корреспондентом портала "Евро-футбол.ру" Беллой Гаургашвили он отметил, что инвесторы и спонсоры в маленьких командах – это сложно, но возможно.

- С каких пор футбол стал дорогим удовольствием для государства?

- Футбол стал дорогим удовольствием, с того момента, когда государство через принадлежащие ему структуры (краевые, областные и так далее) начало спонсировать игру миллионов. У нас наметился абсолютный диссонанс с тем, что происходит в чемпионатах Англии, Испании, Италии. Там играют клубы, которые не рассчитывают на государственную поддержку.

- Почему у нас такие высокие зарплаты?

- Высокими зарплаты бывают по той причине, что за талант того или иного игрока переплачивается энное количество раз. Делается это для того, чтобы получилась такая же стоимость у агента и всех людей, которые связанны с приходом игрока. Футболист так же, как и любой другой товар, имеет определенную стоимость. Если у игрока зарплата была в районе 50 тыс. евро, а потом он переходит в чемпионат Болгарии и играет за 18 тыс. евро, то цена его в итоге составляет 18-20 тыс. евро. Это не вина игрока, а тех людей, что приводили его в клуб, давали согласие на его подписание.

- Доходы футболистов – это основная статья расходов бюджета клуба, что вы можете сказать по поводу остальных затрат? В процентном соотношении как это выглядит?

- Все остальное – это детский лепет. Они (затраты) абсолютно несоизмеримы с зарплатной ведомостью.

- Можно ли утверждать, что в случае уменьшения жалований футболистов, которые, как мы сказали, составляют основную статью расхода, футбол перестанет быть финансово неподъемным и станет доступным для бизнеса?

- Может быть, такое и произойдет, но для этого все клубы должны быть поставлены в равные условия. Возьмем к примеру чемпионат Англии и Германии. В этих странах есть клубы, которые представляют маленькие города, которые бьются с гигантами. Вы можете представить такую ситуацию в чемпионате России? Это очень тяжело. Результат подобного сокращения будет отрицательным. Помните, как писал Оруэлл: "Все звери равны, но некоторые равнее других". Кто-то будет играть за 100, 200, 300 тыс. рублей, а для кого-то правила будут неписаными. Все будут ссылаться на то, что мы играем в еврокубках.

- Насколько нужно сократить зарплаты?

- Правильнее будет сказать так: не надо сокращать заработную плату, надо платить по способностям. Когда футболист не показывает ничего и за год забивает, будучи нападающим, один-два мяча, но при этом у него миллионный контракт, это вызывает недоумение. Если футболиста боженька наградил, тренер воспитал, довел, то пускай он получает свои заслуженные большие гонорары.

- В каком размере нужен бюджет клубу, если экономить на таких вещах, как чартерные рейсы, сборы в дорогих местах, чтобы выступать в РФПЛ?

- Бюджет в районе от 10 до 20 миллионов был бы достаточно хорошим. По европейским меркам это был бы совсем космический бюджет. Однако под 20 миллионами я подразумеваю и первую команду, и полноценную вторую команду, и обязательно академию, детей, которые будут ездить на турниры, и иметь возможность встречаться со своими сверстниками из-за рубежа. И не должно быть так, чтобы 19 миллионов ушло на первую и вторую команду, а остальные на академию. Должны быть более-менее равные условия. А вообще, детский футбол намного важнее, в него нужно вкладывать.

- Как маленьким клубам привлекать частных инвесторов?

- В Дагестане было очень тяжело привлекать инвесторов. Мы провели большую работу, направленную на подключение спонсоров. Но есть регионы, которые небогаты внутренними резервами. Если снова обратиться к структуре Дагестана, то мы обнаружим, что там есть два коньячных завода, которые могут дать деньги. На этом все заканчивается. Даже в таких условиях наша команда могла привлекать до 60 миллионов рублей. Да, это небольшие деньги по сравнению с Москвой, но у нас все-таки был спонсорский контракт. Поэтому 1/10, 1/12 часть бюджета можно восполнить за счет спонсоров. Вся сложность данной ситуации заключается в том, что, к сожалению, местные компании находятся не в очень хорошем экономическом состоянии, чтобы поддерживать еще и футбол.

- За маленькие клубы нужно бороться, или потому они и являются маленькими, что не вызывают ни у кого интереса?

- Конечно, нужно. Маленькие клубы – это в первую очередь те ребята, кто за них выступают. То есть молодые люди, которые могут в своем городе сделать карьеру, стать героями своей области, края. Также у них есть шанс пройти дальше. Если это закрыть, то откуда брать футболистов? Из третьего дивизиона Бразилии и Аргентины? Это же тоже ненормально.

- В целом вы поддерживаете инициативы Федуна?

- Я полностью поддерживаю предложение Леонида Аркадьевича, связанное с сокращением клубов в высшей премьер-лиге. Это будет экономически верным решением, которое способствует тому, что спорт начнет зарабатывать. Я предполагаю, что будут толки из разряда, мол, вы все вокруг Москвы, Питера, Краснодара сконцентрировались. Но это не проблема данных городов, это проблема экономики страны, которая таким образом сконцентрировала свои возможности.